1、不要低估销售额
如果一种产品每天销售3 件，那么它将每周销售21 件，每月销售84 件，每季度销售252 件，每年销售1008 件。在圣诞节和光明节期间，这个数字再次翻两番。
2、备货数量多于实际销量
根据历史销售统计，理论上应该安排100个产品发FBA，但实际上请发120个产品。除非卖家卖的是重量以吨为单位的产品（钢梁或铅茶几），其他产品建议增加20%的出货量。多发20%的产品有风险吗？风险是一定的，但是相对于库存放空的风险来说，这个风险损失很小。
3、不要懒惰
说到这里，可能有些客服人员会忍不住要吐槽。每天要做的事太多，忙个不停…… 提醒所有客服人员，切莫掉以轻心。由于对个别产品的跟踪松懈，很可能会错过大卖单的机会。对于运营主管来说，还要监控整个团队的库存状态。
4、使用软件追踪产品补货
覆盖所有海外仓和第三方物流，准确反映每个SKU状态库存。自动生成采购订单，提前备货旺季。自动分配库存，卖家可以关注其他渠道。可以设置虚假的库存数据，系统自动补上库存数据。
总之，在产品补货上下功夫。单个产品的利润可能很小，但是对于一个有市场竞争力的产品，有足够的库存支持，爆款的利润是非常大的。
