亚马逊多店铺精细化运营的核心要点，就在于选品。选品的优劣也能直接决定一个店铺的好坏，以及店铺未来的走向。所以选品是卖家在亚马逊多店铺运营工作中，最需要把握的核心技能。那么亚马逊选品思路是什么？又应该怎么建立呢？


在选品之前，我们首先要审视一下当下拥有的资源和实力，不同的资源和实力，对标不同的选品阶段和方法。我们将选品分为三个维度，分别是：产品功能创造、产品差异化开发和供应商采购。

站斧亚马逊多店铺运营

1.产品功能创造

产品功能创造，也就是产品研发。对于有充分资源和实力、或者有自己工厂的大卖而言，产品研发是最高效、最好把握、能够创造最良好的品牌效益的“选品维度”。只不过这里的“选品”，是在数个产品设计方案中，选择合适的产品推出。虽然新手卖家短时间内难以企及这样的高度，但可以以此为奋斗目标。


2.产品差异化开发

对于和供应商关系紧密的卖家而言，将原本就利好的蓝海产品，根据市场的充分调研，针对不同用户需求进行差异化开发，为原本的产品增加附加价值和利润空间。比如资金较为雄厚的卖家，可以在原本的产品基础上，进行功能的增加和调整；而资金较为紧张的小卖家，则可以通过主图和标题、listing中的产品描述等差异化，来创造产品差异化优势。


3.供应商采购

这种方法对资金的要求最低，但对运营技能和人力成本的需求却更庞大、也更繁琐。在我们寻找供应商进行采购之前，需要先做好充分的市场调研，选好合适的目标产品，然后再测试和挖掘适合合作的供应厂商，保障产品需求的稳定供应。