站斧超级浏览器告诉你代运营公司该怎么去和他们配合？怎么样才能把代运营公司的利益最大化，很多老板已经合作了但是不知道下一步该怎么走，好的合作模式和契合，工作效率才会事半功倍，这里和大家分享几点窍门，有助于运营合作。老板（店主）需要在哪些地方配合代运营？1. 提供完整的待上架产品信息包括单品数量，大小型号，可选颜色，价格，包装，装箱信息，毛净重，尺寸，材质构成，使用方法等，需要告知运营产品主要的适用人群、使用场景、销售渠道，主做定制还是现货等等，让运营能做好更精准的做内功图片的规划，对于如何抓客户痛点、选词推广的思路更清晰明了；如果产品略显独特/复杂，店主需要安排一定程度的产品培训，以方便运营更好的了解产品2. 群员案例信任也是比较重要的，举个简单的例子，我春末的时候看到有一款服装走势特别好，而且生命周期比较长，可以到秋天，让仓库准备每个码数至少是200件的库存做常备库存，结果估计今年是服装有点难搞，最后好像是总体就一百多件的库存，一到夏季铺货没到2天干完了，直接断货。出新货需要一周，结果现在就是不停的补，不停被客户催。3. 对接人员配备比较了解产品的美工以及业务，前期运营需要去做出主图、详情等规划，去研究产品卖家，如果美工对产品比较熟悉了解的话，能更好的理解到运营想要突出的重点是什么，而业务是方便老板不在，也能去解决运营一些产品方面的难题，业务去做店铺客服，也可以做客服的跟进记录表，做了之后，运营可以根据跟进记录表去了解转化不成功的痛点 如何进行优化，提高转化4. 补单资金，推广费（此处需要适当控制）巧妇难为无米之炊，运营不是神，也需要有补单资金去做动销，在店铺前期竞争力不足的时候，或者抓风口的时候需要动用付费推广以更快让店铺成长5.店主老板最好自己也要懂一些电商知识不然B2B是长线配合，短期内无法看到成果，很多甩手掌柜即使再怎么信任运营，也会有一个限度，看不懂运营操作的价值和工作，更不知道关键节点需要如何提前配合；再说得现实一点，你老板啥都不懂，碰到个不靠谱的代运营，能把你忽悠到亏得底裤都不剩，还让你觉得是自己没配合好才导致店铺做不起来如何制定一个完整的责权规划进度表（含代运营和老板双方责权明确） 能制作清楚的责权规划表，因为在实际代运营运维过程中，会因为代运营或者店主沟通到执行中会产生时间差，从而造成执行不到位，比如代运营这周一申请的推广费，到下周五店主才给到；比如这周店主要求上架的产品，到下下周才磨磨蹭蹭上架，制定清楚的责权规划表，将双方的配合执行记录下来，有造成不好的结果时，可以明确的划归到底是哪方没配合到位，下一步该如何修正。