对于运营亚马逊多店铺的新卖家而言，库存仓储管理从来都是一个比较棘手的问题。测试新品的时候库存不敢多备，宁可数量少点，种类多点，多测试一些产品。但是在做的过程中，可能因为运营疏忽、或者库存总量较少等情况，突然面临断货。 当然，亚马逊是一个具有丰富电商经验的平台，什么场面都见过。像断货这样的小事，及时补充上架就好了。但亚马逊在宽容各种情况的同时，也不可能对卖家无限制的包容，毕竟对于平台而言，用户的体验才是第一位的。 亚马逊给卖家的期限是两周，也就是14天。只要你在两周内补货上架，那么原本的算法和流量还会继续。但如果超过14天，那么之前积累的流量都要从头来过，链接权重疯狂乱掉，彻底失去竞争优势。 那么如果遇上供应链问题、海运原因、港口堵塞等突发状况，断货时长超过14天，那么商品链接还能有补救的办法吗？ 1.合并链接重新打造 如果断货时长超过14天，卖家重新补货后，不需要再继续刺激原有的链接。因为此时的老链接相当于全部归零，没有店铺权重也没有流量加成。与其把老链接重新做起来，不如再开一个新链接，利用新品扶持期的流量加成，再合并继承老链接的销量和评价，双管齐下，更高效地恢复店铺权重、产品竞争力和关键词排名。 2.合并变体 根据平台规则，销量、转化率、评价星级和数量、总销量都是影响Listing权重的重要因素。因此，如果想要恢复原有的销量和排名，还可以在货物到达仓库后，进行新旧合并变体，并将原有链接的库存调整为0。这样的话，店铺前台就不会再显示原有链接，但原有链接的问答和评价都可以移动到新链接中。 3.积累仓储管理经验 除了利用其它链接重新带动原商品销售以外，更需要卖家积累管理经验、积极提高仓储管理意识。还可以使用软件计算补货的数量和时间，根据产品销售量和自定义公式，自动计算需要采购和备货的数量，将断货率控制在1%以下。